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治具增加标识改善提案范例怎么写

2019-11-06 11:24


  ·两个方案实施结果不异(但提案者不属于统一部下内),招思量实施难度。 (3)实施结果(35分)

  别的,公司还试点成立了3个分子公司级实践体验核心和16个精益班组进修场地,使精益办理培训愈加切近出产、切近实战,让受训者强化精益理念,控制各类精益东西和方式,到达“学练合一”的结果。

  ·在评审历程中必需做到公允、公道的准绳; ·按期加入改善提案的有关集会。 (4)事件局的本能性能 ·各类集会的组织;

  ·改善提案(提案件数、提案品质)将作为期末绩效评价的主要参考目标之一,同时与晋升、外派培训挂钩;

  ·改善提案的宣传事情,改善提案的拾掇、存档等事情; ·改善提案勾当实施的总结、有关轨制的制订与完美; ·改善提案勾当经费办理、嘉奖勾当的组织与掌管。 3.4改善提案的处置

  公司在机加、拆卸出产单元精益树模区奉行“1+1”物流工程,目地是指导出产班组职工参与物流办理,无效处理出产历程中产物标识加注问题,成立物流运转法则,提拔转运效率,同时,要简化现场情况,提拔现场办理程度。

  “百万万”精益人才培养工程是公司精益思惟导入进修期的骨干工程,拟分三年逐渐培育100名奉行精益出产的精英、1000名践行精益出产的骨干、10000名施行精益出产的员工,按奉行、践行、施行三个层级,逐级传送、逐级实施、逐级担任,构成有一机特色的精益思惟理念、东西方式育成系统。

  ·能更高层思量问题(即凌驾本职事情范畴)可思量加分,倡导全局认识; ·对本职事情没做到位而进行改正的提案,得分有扣头; ·改善提案对某范畴拥有改善、鼎新的推进感化。 (2)可实施性(20分)

  ·为了营建各部分内公允、正当合作的情况,各级评审担任者及改善者自己(或集体)

  在深切促进“三化”和办理提拔勾傍边,公司连系现实环绕降本增效、精细办理这条主线,以公司岁首年月获取“线亿元为事情方针,拔取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。通过建立精壮的降本增效事情机构,预算500万嘉奖资金科学制定查核验证法子和权衡尺度,成立结合财政、审计配合认定成效的机制和按期不间断总结传递、亮点经验引见、督促查抄等机制,充实调动各个方面踊跃性狠抓降本增效,取得了较着成效

  同时,通过成立“精益库”作为两头在制缓冲,对不服衡出产导致出产现场在成品超量和不服衡进行严酷节制。同步奉行库房条形码识别体系,提高库管程度。成立线边存量法则,采用拉动式后弥补混载物流配送体例,线边在成品存量获得无效节制,配送效率较着改善。

  3.1改善提案的界说 改善提案是指针对本领业部现场和直接部分在事情中具有的所有不正当或需改善的处所,提出的正当化提议或可实施的方案。 3.2改善提案的范畴 3.2.1改善提案受理范畴

  公司以成立现场办理考评尺度为根本,以定置、目视、工位用具设置装备安排为重点,以实施星级银牌升级达标轨制为抓手,建立起一整套现场5S日清办理系统,同时,鼎力奉行现场办理轨制尺度化事情,先后体例并下发了《集团公司现场办理目视化事情手册》、《现场改善100例》、《现场办理百例问题图解》、《现场工位用具设置装备安排手册》、《现场办理员工应知应会》等一系列现场办理尺度化文件,取得了较着事情结果,此刻,树模区物品定置率、目视化率、工位用具设置装备安排率三项目标同比大幅提拔50%。

  ·改善提案内容与现行的功课尺度、加工尺度有冲突时,应先经有关职员确认后,列出姑且尺度后实施,实施到达预期结果后点窜现行尺度。

  ·出产手艺:出产体例改善与变化的方式与提议,重出产手艺的提议、实施方案等提案。 ·相关平安出产、出产情况改善、5S改善之提案。

  公司还开展了丰硕多彩的正当化提议勾当,无效引发员工参与精益改善的殷勤,累计搜调集理化提议提案17028条,采取17655条,现实节创效益到达6000多万元。为鼓励士气,公司共计收入嘉奖用度260多万元,此中总部投入嘉奖资金就跨越100万元。

  改善提案评审由改善提案推进会按照以下改善提案评定表进行分类汇总,然后按各种别进行评定。评审总共4项计100分,按照改善提案内容及评定基准赐与评定分数,总计后为最初得分。评审为表现全员的同一平台,按改善提案提出者的工功课务内容及事情范畴划分为四大种别进行评审:

  ·担任各提案实施结果的跟踪、确认与评估事情; ·按期加入改善提案的有关集会;

  别的,一机集团大成配备公司在成品存量节制、四分公司刀具集中配送核心扶植、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车当令监控办理体系、山西北方机器公司以顾客为导向的军厂联动品质预警机制等办理勾当,在节制出产经营本钱、提拔物流转运效率、优化工艺参数和提拔素质平安度等方面,均取得了必然的精益办理事情成效。

  精益班组扶植重点环绕制造精益班组场地和培育精益班组长两项事情展开,通过在树模区成立内容丰硕、情势多样的班组勾就地地,营建温暖舒服的班组精益进修空气,场地成为员工交换、进修精益办理理念、东西、方式,切磋精益实践,分享精益办理功效的阵地。

  为什么提案(正当化提议)勾当的连续力会不强呢?笔者以为起首要处理的是观念问题。

  ·办理体系编制:有益于公司文化扶植,有益于现场、行政、财政等办理,提高团队士气等正当化提议或方案。

  厥后,笔者向这家企业的老总细致引见了台塑集团正当化改善的做法,并向他赠送了一本《向台塑学正当化》,老总对此很感乐趣,当即要求正当化课脚色转型,他们起头在企业内部成立了规范的提案办理轨制(《提案改善提交换程》、《提案改善评分尺度》、《提案改善嘉奖尺度》、《提案改善勾当结果金额折算尺度》等)、qcc勾当奉行流程,每年举办两次大型的正当化改善功效颁发会,在企业内部营建了稠密的改善空气,记得提案改善勾当奉行的第一个月,白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案,一年内便能为公司节约100多万人民币的资料本钱。

  笔者已经负责深圳市一家台资家具制作型企业的征询参谋,这家拥无数千人的大型企业内有一支数十人的“正当化”步队,他们特地为这支步队建立了一个部分叫“正当化课(部)”。笔者感觉他们这种做法很出格,一次,扣问他们的办理干部,“正当化课(部)这个叫法很好,请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位司理一听就笑了起来说,“咱们老总很崇敬台塑集团的王永庆,他传闻台塑集团有个正当化部分,做得很超卓,便在咱们企业内建立了这个部分”。笔者笑着问他们,“那么你们企业的tpm勾当与qcc勾当必然做得很不错了”?“什么tpm与qcc,咱们企业内的正当化课(部)不搞这些,他们的职责就是灭火,哪里动怒他们就在哪里灭火……”

  ·担任与提案者的一样平常联络、提案跟踪与指点; ·担任提案的初审事情及提案的推广事情;

  所属五分公司操纵现场5S、尺度化功课等精益改善东西,重点取舍产物流、物料流、消息流三个方面改善轮式车体总装出产效率,颠末频频三轮次时间测定和功课均衡阐发,对次要的瓶颈工序进行U型化拆卸结构革新、工序功课效率改良,冲破了出产瓶颈,开端具备了按节奏化组织出产的威力。

  针对设施报修流程繁琐、毛病维修经验未能无效堆集和使用等问题,自主开辟和使用设施消息办理体系,成立设施“病历”档案轨制,成立公司级数控设施毛病维修档案和分子公司设施毛病维修办理消息平台,实现设施报修消息流转收集化及设施毛病维修资本共享。

  最终评审后的改善提案由IE部分完备保留,保留期为两年。 4.改善提案公用填写纸

  “1+1”物流工程,就是1个工位前只能存放1项正在加工的整机,1名职工要对所加工的这1项整机进行标识,1项整机入区后停滞1天以上必需流动。

  ·轨制改善提案体系编制的目标、年度打算与方针; ·跟踪改善提案轨制的实施环境、功效; ·录用有关职员、核定嘉奖功效及勾当经费; ·各本能性能部分的和谐事情。 (2)促进及施行委员会的本能性能

  非扶植性之攻讦、埋怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或内容反复的提案等将不予受理。

  要效益的精力,使得这家企业在家具行业反 推销 严峻不景气的2004年,博得了保存和成长。

  1.目标 引发整体员工的事情士气,堆集并推广群体的聪慧,不竭提出对事情改善的提议与方式,推进全员参与改善,提高改善认识,以期提高质量、低落本钱、提高办理程度,缔造优良的、连续改良的制作部分。

  ·质量改善:低落不良损金额,低落资料不良率,提高产物一次及格率等方面的提案。

  ·所有改善提案都将加入2月一次的部分评审(终审)勾当; ·改善提案据提案事情内容实行分类表扬和嘉奖:

  通过节制、指导、引发班组这个最小出产单位自动参与到物流办理,实此刻成品的有序、正当流动,树模区在成品存量降落24.97%,削减在成品资金占用1480万,从而低落公司出产运营本钱结果较着。

  ·所有参与改善提案的职员及响应的提案内容城市以板报情势进行宣传。 3.7改善提案的保管:

  这位老总起头将员工自主改善当做一项很主要的事情来抓,他经常在公司内部的集会上援用王永庆经常讲的一句话“企业昨天的发展和业绩,能够说百分之九十五都是来自内部办理的改善,咱们要追求点点滴滴正当化,追本溯源的改善精力……”。恰是由于这种向改善

  笔者已经为深圳市一家港资企业做培训,笔者提议董事长要在企业内搞提案勾当、qcc勾当、以至是tpm勾当,这位董事长十分诧异地问笔者,“事情没做好,干部员工理所当然要做改善,这是他们自身的职责,为什么还要搞勾当呢?企业曾经给干部员工发工资了,为什么搞了勾当还要发奖金呢?”笔者扣问这位董事长,“倘使员工不搞改善企业能否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会,笔者又继续问他,“倘使员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后庄重地说,“员工干事要有义务心,咱们企业不接待没有义务心的员工……”因为董事长观念的陈腐,这家企业合作力逐步降落,导致该企业构成“老板天天忙下层,员工天天谈计谋”的风趣场合场面。

  备注:集体提案,在提案者中填写组长,其他成员别的附上。 最终得分=初审均匀得分×0.4+复审均匀得分×0.6

  为确保总装节奏化出产不变运转,同步开展出产非常倏地反映体系扶植,该体系次要包罗响应办理流程、轨制和安东体系,通过出产非常处置流程、非常反馈法式、问题处置反映时间要求以及义务单元的目视化办理,实现了出产非常措置轨制化、规范化、消息化,到达了总装节奏化出产非常措置倏地反映。

  同时,借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机遇,普遍开展精益班组长选拔赛,所有一线班组长都加入了精益班组长技术大赛选拔培训及笔试,一批懂精益、知精益、控制精益出产技术的班组长敏捷发展,在集团公司首届精益班组长大赛中,得到第一名的好成就。

  ·最好能表现现实价值,能发生经济效益; ·不克不迭实施,但很是有创意也能够加入提案;

  目前,公司两级共投资335万元,成立起包罗公司精益研修核心、分子公司精益实践体验核心、车间班组精益进修场地三级精益人才育成基地。公司精益研修核心分为核心精益道场、实训基地两部门,具有平安、保全、机加、拆卸、质量、本钱、研发、5S及目视化、精益班组办理等9大模块,此中体验模块教室12间、教研室2间,可同时容纳340人培训。

  ·所有改善提案将加入半期一次的最有价值提案奖、最具立异提案奖、最佳提案奖及最多提案奖勾当;

  日本的富士施乐公司人均提案件数到达每人每月3件多。这家公司将提案轨制酿成员工入厂教诲的一个关键,在最起头的时候将提案作为每一个员工的一项职责,通过轨制保障提案勾当的连续开展,让员工认识到提案非做不成,逐渐培育员工的改善认识,最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内构成了习惯,这势必会建立踊跃朝上前进连续改善的企业文化,最终使企业利润倍增。

  到目前为止,公司设施维修核心共成立细密数控设施病例档案8144份,囊括了公司军品出产线全数细密数控设施,堆集大量精确、实在的维修经验和数据,实现了设施维修经验数字化办理与资本共享,单台设施毛病月维修时间均匀缩短55.7%。部门分子公司设施消息平台扶植也取得开端成效。

  ·质量改善时,可从及格率、直行率、不良品金额等方面来权衡。 (4)可推广性(20分)

  ·低落本钱:效率提拔,功课方式改善,工艺流程改善,治东西或设施改善,物流改善,结构改善,低落耗损品利用量,其他本钱低落之方式的提案。

  须连结高度素养,对改善提案的评审必需遵照公允、公允、公道的的准绳。 ·集体提案以主导职员(以组长担任)为主体进行评审。 3.5改善提案的评审

  ·改善方式能否使用于其他工程或其他种类;能否能够在部分内或公司程度展开,若能够,则依程度展开范畴进行评定;

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