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项目管理作业求答案:尼克斯公司案例!

2019-08-17 22:20


  尼可斯公司是一家坐落在美国科罗拉多州丹佛市的具有600名员工的公司。作为保健办理办事的次要供应商,尼可斯曾经从1993年1月的250名雇员成长到1994年12月的600名雇员,并期冀到到1997...

  2.项目团队彻底由直线司理构成有什么错误?这对项目有影响吗?这对公司一般的事情流程有影响吗?并做出注释。

  项目办理历程指定了三个办理层:施行委员会、倡议人委员会和项目团队。所有的团队都由司理和羁系职员构成。本能性能雇员并没有被指派到项目中去而是担任每天例行的事情。司理和羁系职员不只有履行本人的职责,还要办理一个或多个团队。

  倡议人委员会包罗4个成员,至多一个施行司理,其余的都是中层办理者。倡议人委员会为项目团队供给指点,需要时设定优先权,并包管所有的项目团队遵照施行委员会制订的计谋。

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  尼可斯公司是一家坐落在美国科罗拉多州丹佛市的具有600名员工的公司。作为保健办理办事的次要供应商,尼可斯曾经从1993年1月的250名雇员成长到1994年12月的600名雇员,并期冀到到1997年,员工总数跨越1000人。

  已往,尼可斯并不是一个项目驱动型的公司,但此刻环境变了。不管什么时候,只需有公司想插手办事部,新公司都将被看做一个项目,并由项目司理来带领。每个客户都但愿办事部为他们供给他们本人想要的保健办事。

  美国尼克斯公司是一家供给保健办理办事的公司,1993年有职1250多人,1997年人数跨越1000人。已往尼克斯并不是一家项目驱动型的公司,可是此刻环境变了。不管什么时候,只需有客户想加人办事部,新公司都将被看做一个项目,并由项目司理来带领。尼克斯公司越来越向项目驱动型公司改变,次如果尼克斯公司在采用项目办理后,其营业量大为添加,每个客户都但愿获得他们公司的保健办事。

  1.思量到已往尼可斯公司不是项目驱动型的公司,倡议人委员会中为什么至多有一个是施行司理?

  尼可斯认识到越来越必要向项目驱动型公司改变。既然曾经有了项目办理理论,恰是培训员工项目办理学问的时候。尼可斯招集了一个由直线司理构成的高级团队。该团队依照生命周期阶段的项目办理历程/方式设想,进行的所有培训都要支撑项目办理历程。

  3.当组织在项目办理中成熟后,项目团队和带领委员会的构成会转变吗?展开我来答

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